なにから進めるべきか!

すぐに処理できること
対応に時間がかかること

調べなければわからないこと
誰かに相談しなければならないこと

直接自分で状況を確認しなければ
判断がつかないこと、等々

そして、思案している間に、
次の難題が起きてくる

こうした日々が続く経営者、事業責任者も
多いことと思います。

目標を引き上げて、
レベルの高いことに挑戦する際は、
こうした状況は、より厳しくなります。

では、どうすれば良いか。

私は長年、現状分析、原因分析、決定分析、
リスク分析の4プロセスと自分の直感で、
対処してきました。

上記の優先順位は、
以下の3つの判断基準で決めています。

重要度、緊急度、そして、
拡大傾向です。

拡大傾向は、その状態が、
増幅傾向にあるのか、あるいは、
収束状況にあるのかを判断基準にします。

優先判断には、大変重要な基準の1つです。

住宅FP、相続診断、課題解決の研修講師より

(問題解決の扉)

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