なにから進めるべきか！
すぐに処理できること
対応に時間がかかること
調べなければわからないこと
誰かに相談しなければならないこと
直接自分で状況を確認しなければ
判断がつかないこと、等々
そして、思案している間に、
次の難題が起きてくる
こうした日々が続く経営者、事業責任者も
多いことと思います。
目標を引き上げて、
レベルの高いことに挑戦する際は、
こうした状況は、より厳しくなります。
では、どうすれば良いか。
私は長年、現状分析、原因分析、決定分析、
リスク分析の4プロセスと自分の直感で、
対処してきました。
上記の優先順位は、
以下の3つの判断基準で決めています。
重要度、緊急度、そして、
拡大傾向です。
拡大傾向は、その状態が、
増幅傾向にあるのか、あるいは、
収束状況にあるのかを判断基準にします。
優先判断には、大変重要な基準の１つです。
住宅FP、相続診断、課題解決の研修講師より
（問題解決の扉）
