・販売計画の策定
・新商品の開発
・人材教育計画の策定
・新システムの構築

等々の新規事業の計画。

今後進めていくべきことに
不安を感じることがあると思います。


何故か?

それは、先が見えないからです。

では、どうすれば良いのか?


まずは、実行計画を立て、
しっかりと分析することです。


今回の計画の”重大領域”は、
どこなのか?

例えば、新商品の発売後、
2ヶ月経過した際の売上状況等。


その時に想定される”将来問題”に
どのようなことが想定されるのか?

ここに集中します。


そして、その問題が起きないようにする予防対策、
起きた時に行う発生時対策を考えます。

発生確率と影響度からみて、
振り分けて判断をします。

 

住宅FP、相続診断、課題解決の研修講師より

(問題解決の扉)

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