・販売計画の策定
・新商品の開発
・人材教育計画の策定
・新システムの構築
等々の新規事業の計画。
今後進めていくべきことに
不安を感じることがあると思います。
何故か？
それは、先が見えないからです。
では、どうすれば良いのか？
まずは、実行計画を立て、
しっかりと分析することです。
今回の計画の”重大領域”は、
どこなのか？
例えば、新商品の発売後、
２ヶ月経過した際の売上状況等。
その時に想定される”将来問題”に
どのようなことが想定されるのか？
ここに集中します。
そして、その問題が起きないようにする予防対策、
起きた時に行う発生時対策を考えます。
発生確率と影響度からみて、
振り分けて判断をします。
住宅FP、相続診断、課題解決の研修講師より
（問題解決の扉）
